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九段經理人

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  • 開課時間:2019年10月12日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2019年10月13日 17:00
  • 開課地點:寧波市
  • 授課講師: 李恩哲
  • 課程編號:382748
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:256
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382750 太原市 李恩哲 2019-11-29 09:00 ¥5800元 點擊報名

課程大綱:

課程詳情

第一篇:經理人的角色篇

1、經理人面臨三大角色難題:角色轉換,樹立威信,自我突破

2、視頻+討論:上下之間

3、經理人的蠻力、權力、威力、魅力四力變化背后角色階段

4、經理人的核心角色成份:團長、政委、特種兵

5、角色成份與管理者的層級關系

6、情景模擬:樹不落葉,你將失業

7、問題與管理的關系:經理人存在的核心價值是什么



第二篇:管理上級篇

1、情景演示:上級其實也是需要管理的

2、管理上級的本質:管理資源

3、視頻:其實你不懂我的心-管理上級從理解上級開始

4、上司的分類及管理策略

5、德魯克輔佐上司八大原則

6、與上司相處的心理距離與物理距離

7、視頻:看越級指揮背后的邏輯

8、輔佐與管理外行上級



第三篇:管理協同篇

1、案例:西南航空協同前后數據對比

2、如何看待客戶投訴與部門協作的關系?

3、討論:工作中的灰色地帶和重影區域是怎么來的?

4、案例:范蠡販馬的協同哲學

5、協同真理:不協同是應該的,協同是不應該?

6、協同的本質:如何將C類事件提升至A類事件

7、指名道姓在尋求協同中的運用

8、諾拉比海灘實驗:巧用承諾和一致原理



第四篇:管理團隊篇

1、燃性:部屬的自我角色意識

2、管理部屬的價值觀:判斷部屬是否為忠

3、團隊管理用人的三大原則:

1)用人是一個過程;2) 用人唯忠(價值觀);3) 團隊匹配與個人價值

4、管理者的窘境:管理者的被團隊

5、如何管理部屬中的龍鳥人

6、針對不同員工的四種指導方法

1).單向指導 ; 2). 雙向互動; 3). 幫而不卸; 4). 松而不斷

7、理性面對員工去留的透明且堅硬法則

8、功過不相抵原則:賞不遷時,罰不逾矩

9、視頻:《走向共和》看管理者的激、殺、獎、赦

10、英雄難過人情關:如何面對部屬的特殊請求?

11、正常時期與非常時期激勵部屬的三種經典方法

12、與新生代員工相處的四大實用哲學



結論:

小組慶功感言設計并發表

兵無常勢,水無常形,管理無定勢!

培訓師介紹:

 
講師介紹

李恩哲老師,資深講師。高級講師

高績效管理/領導模式研究專家

版權課程《九段經理人TM》授權講師

西安交通大學企業管理碩士

多家大型企業管理顧問

本課程名稱: 九段經理人

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